LIDER FORMADOR DE LIDERES
LA ETERNA PREGUNTA DEL LIDERAZGO ES ¿UN LIDER NACE O SE HACE?, EN ESTE SENTIDO EXISTE UN ETERNO DEBATE, EN LO PERSONAL CONSIDERO QUE EL SER HUMANO TIENE CONSIGO CAPACIDADES DE LIDERAZGO DESDE QUE NACE, SIN EMBARGO EXISTE UNA INFLUENCIA DEL ENTORNO FAMILIAR, SOCIAL Y ECONÓMICO EN EL QUE SE DESARROLLA. NO OBSTANTE A TENER DICHAS CAPACIDADES DE NACIMIENTO SU ENTORNO LO LLEVARA A DESARROLLAR O NO DICHAS CAPACIDADES, OCURRIENDO UN DESPERTAR DE LA CONSCIENCIA, SE DA CUENTA QUE EXISTE ALGO QUE LO MUEVE, UNA FUERZA QUE LO IMPULSA Y LO LLEVA A POCO A POCO CONOCERSE A SI MISMO, SE DA CUENTA QUE DE UNA U OTRA FORMA TIENE GENTE QUE LO SIGUE, QUE INFLUYE EN ESAS PERSONAS, SI BIEN ES CIERTO NO TODOS LOS LÍDERES SON POSITIVOS, EN ESTE ESPACIO SE HACE REFERENCIA A AQUELLOS QUE BUSCAN SER CONSTRUCTIVOS, SI BIEN ES CIERTO NO ES GARANTÍA DE QUE LO LOGREN, YA QUE COMO SERES HUMANOS QUE SON, LOS LIDERES COMTEN ERRORES, LO QUE LOS HACE DIFERENTES A LOS DEMÁS ES LA CAPACIDAD DE ENFRENTARSE A LA ADVERSIDAD, DE ASUMIR RETOS CUANDO OTROS BUSCAN EL NICHO DE CONFORT.
EL LIDER ES PUES O AL MENOS DEBE SERLO, UNA PERSONA QUE BUSCA CONOCERSE A SI MISMO A FIN DE ENTENDER AQUELLO QUE PASA A SU ALREDEDOR, BUSCA MEJORAR, HACE AÑOS ESCUCHE LA SIGUIENTE FRASE "SI LA REALIDAD NO SE ADAPTA A MI, PEOR PARA LA REALIDAD", ESTO PUEDE PARECER UN DICHO DE ALGUIEN ARROGANTE, DE ALGUIEN EGOCENTRISTA, MÁS SI LO ANALISAMOS DESDE UNA OPTICA DIFERENTE, NOS DAMOS CUENTA, QUE ES LA MANERA DE PENSAR DE ALGUIEN QUE SABE QUE LO ÚNICO QUE NO CAMBIA ES QUE TODO CAMBIA, NADA ES ESTATICO, TODO EN EL UNIVERSO VIBRA Y SE TRANSFORMA A DIARIO.
EL LIDER ES AQUEL QUE INFLUYE EN LOS DEMÁS, Y DURANTE SU VIDA VA EVOLUCIONANDO Y ADQUIRIENDO EXPERIENCIA, HASTA QUE LLEGA A UN PUNTO EN QUE NO SÓLO EJERCE SU LIDERAZGO EN LOS DEMÁS, SINO QUE BUSCA FORMAR NUEVOS LIDERES QUE CONTINUEN FORMANDO A MÁS PERSONAS QUE BUSQUEN CRECER DÍA A DÍA, Y NO SÓLO EN LO LABORAL O EN LO ECONÓMICO, SINO EN LO MAS IMPORTANTE COMO PERSONAS, EN LOS ASPECTOS: FISICO, MENTAL Y ESPIRITUAL.
